В то время, когда глобализация и технологии быстро развиваются, индустрия кухонной техники переживает глубокие изменения и сталкивается с множеством возможностей и проблем.
1. Будущие тенденции развития индустрии кухонной техники
(I) Ускоренная интеллектуальная трансформация
С постоянными прорывами в передовых технологиях, таких как Интернет вещей, большие данные и искусственный интеллект, процесс интеллектуализации кухонной техники ускоряется. В будущем кухонная техника будет иметь более сильное автономное обучение и адаптационную способность. Например, умные холодильники могут не только точно идентифицировать тип, количество и свежесть ингредиентов, но и координировать умные плиты и духовки на основе диетических предпочтений пользователя и состояния здоровья, настроить эксклюзивные рецепты и автоматически приготовить, обеспечивая пользователям беспрецедентный удобный опыт. Эта интеллектуальная функция помощи в приготовлении пищи не только удовлетворяет стремлению потребителей к удобной жизни, но и вдохновляет людей на новый энтузиазм к кухонной деятельности.
II) Углубление концепции охраны здоровья и окружающей среды
Двойным двигателем роста глобальной осведомленности о здоровье и более строгой политики защиты окружающей среды здоровье и защита окружающей среды, несомненно, станут основным потоком развития индустрии кухонной техники. Предприятия будут широко применять разлагающиеся материалы, оптимизировать производственные процессы, значительно сократить потребление энергии и выбросы продукции и активно выполнять глобальные цели сокращения выбросов углерода. Например, уровень проникновения таких технологий, как приготовление пищи с низким содержанием жиров и фильтрация тяжелых металлов, превысит 70%, а материальная революция повысит коэффициент применения разлагаемых материалов с 12% в 2023 году до 30% в 2025 году, что соответствует требованиям политики ЕС в области углеродного тарифа.
(III) Качество и персонализированные потребности подчеркиваются
Под волной модернизации потребления потребители все более требуют качества и персонализированного дизайна кухонной техники. Что касается качества, то компании будут сосредоточены на ключевых измерениях, таких как внешний дизайн, производственный процесс и срок службы, полировка высококачественной продукции и улучшение качества жизни пользователей с отличной производительностью и изысканными деталями; с точки зрения персонализации, индивидуальный спрос потребителей на внешний вид, функцию и интеллект кухонной техники будет продолжать расти. Компании по производству кухонной техники будут удовлетворять персонализированным предпочтениям различных пользователей посредством гибкого производства и модульного дизайна, так что каждая кухонная техника станет эксклюзивным продуктом, который соответствует уникальному вкусу и образу жизни пользователя.
(IV) Рост продаж на основе сценариев и пакетов
Чтобы удовлетворить стремление потребителей к интегрированным и удобным кухонным решениям, будут популярны модели продаж на основе сценариев и пакетов. Предприятия запустят полную кухонную экосистему, охватывающую умные холодильники, умные плиты, умные духовки, умные посудомоечные машины и другие продукты для достижения многокатегорионного сотрудничества и интеллектуального взаимодействия. Благодаря маркетингу на основе сценариев и упакованным услугам предприятия могут не только улучшить опыт покупки потребителей, но и повысить липкость бренда и создать новый образ интегрированных умных кухон.
(V) Диверсификация каналов и модернизация интеграции
В то время, когда электронная коммерция процветает, каналы продаж кухонной техники становятся все более диверсифицированными, а тенденция интеграции онлайн и офлайн становится все более очевидной. Онлайн-платформы продолжают привлекать молодых потребителей своим удобством и эффективностью, в то время как офлайн-каналы изменяют их конкурентоспособность путем оптимизации макета и модернизации опыта обслуживания. Предприятия ускорят глубокую интеграцию онлайн и офлайн, создадут многоканальную розничную систему, реализуют обмен ресурсами, взаимодополняющие преимущества и полностью удовлетворят разнообразные потребности потребителей в покупках.
2. Долгосрочное стратегическое планирование покупателей
(I) Точно понять рыночный спрос
Покупателям необходимо создать профессиональную команду по исследованию рынка или тесно сотрудничать с авторитетными учреждениями, чтобы получить глубокое представление о динамике спроса на целевой рынок. Сосредоточьтесь на ключевых тенденциях, таких как интеллект, охрана здоровья и окружающей среды, качество и персонализация, точно найдите предпочтения целевых групп клиентов и обеспечите прочную основу для решений о покупке. В то же время активно взаимодействовать с конечными пользователями, собирать обратную связь и быстро реагировать на изменения рынка, чтобы обеспечить, что приобретенная продукция отреагирует на рыночный спрос.
(II) Оптимизация системы сотрудничества поставщиков
Покупатели должны создать диверсифицированную сеть поставщиков, чтобы уменьшить зависимость от одного поставщика и снизить риски поставок. Подписание долгосрочных соглашений о сотрудничестве с основными поставщиками для обеспечения качества продукции, стабильности поставок и ценовых преимуществ. Регулярно оценивать производительность поставщиков и поощрять их к постоянному улучшению. Сотрудничество с поставщиками для проведения совместных исследований и разработок и контроля качества, содействия инновациям в области продукции и оптимизации затрат, а также достижения взаимной выгоды и выгодных результатов.
III) Поощрение закупок интеллектуальных, здоровых и экологически чистых продуктов
Активно реагировать на тенденцию развития интеллектуальной, здоровой и экологически чистой промышленности и постепенно увеличивать долю таких продуктов. Отдавайте приоритет продуктам с передовыми интеллектуальными функциями и здоровыми и экологически чистыми сертификатами для удовлетворения потребностей потребителей в модернизации. Исследуйте применение интеллектуальных, здоровых и экологически чистых технологий с поставщиками, планируйте закупку передовых продуктов заранее и воспользуйтесь возможностями рынка.
(IV) Укрепить выбор качественной и персонализированной продукции
Строго контролировать качество закупок, экрана продукции из нескольких измерений, таких как внешний вид, производительность и надежность, и обеспечить, чтобы они соответствовали высоким стандартам качества. Сосредоточьтесь на персонализированном дизайне продукта и функциональных инновациях, выбирайте уникальные продукты и предоставляйте потребителям разнообразный выбор. Балансировать качество и стоимость, исследовать экономически эффективные продукты и повысить конкурентоспособность рынка.
(V) адаптироваться к тенденции диверсификации и интеграции каналов
Гибкая корректировка стратегий закупок в соответствии с изменениями рыночных каналов. Обеспечение поставки продуктов онлайн-канала для удовлетворения потребностей удобных покупок; оптимизация конфигурации продуктов офлайн-канала и поддержка опытных продаж. Исследуйте интегрированную модель онлайн и офлайн-закупок, чтобы помочь предприятиям создать многоканальную розничную систему и повысить оперативную эффективность.
VI) Разработка экологически чистых и устойчивых стратегий закупок
Интегрировать концепции экологически чистых закупок в решения о закупках, уделять приоритет экологически чистым материалам, низкому энергопотреблению и перерабатываемым продуктам для снижения воздействия на окружающую среду. Поощрять экологическое производство поставщиков, требовать от них соблюдения экологических стандартов и регулярно раскрывать экологическую информацию. Благодаря инициативам в области экологических закупок, укреплять имидж корпоративной социальной ответственности, удовлетворять ценностям защиты окружающей среды потребителей и придать импульс устойчивому развитию.
Промышленность кухонной техники имеет широкие перспективы будущего развития, но жесткую конкуренцию. Покупателям необходимо внимательно следить за тенденциями отрасли, формулировать перспективные и адаптируемые долгосрочные стратегические планы, точно понимать рыночный спрос, оптимизировать процессы закупок и укреплять управление цепочкой поставок, чтобы выделиться в ожесточенной конкуренции на рынке и достичь устойчивого развития и коммерческого успеха.